Консультации, тренинги и антистратсессии
По внедрению роботизации, AI, Big Data, Биометрии, Распределенных реестров, Продвинутой аналитики, Облачных технологий, Открытых API, Интернета вещей и других технологий
На основе авторского метода Надежды Маловой
На основе авторского метода Надежды Маловой
- Надежда МаловаАвтор курсаПоследние 10 лет в Центральном Банке Российской Федерации:
- Занималась бизнес-аналитикой для проектов реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов;
- Руководила Межрегиональным центром оптимизации бизнес-процессов;
- В 2000-х годах вывела на прибыль 3 филиала коммерческих банков в Нижнем Новгороде;
- В 1990-х годах создала инвестиционный блок в коммерческом банке с нуля и работала начальником казначейства.
- коуч ICF;
- соавтор учебника “Финансовые рынки и кредитные организации в условиях цифровизации”;
- доцент кафедры финансов и кредита ННГУ им. Лобачевского;
- дипломантка программы обучения молодых руководителей в банках Stadtsparkasse Düsseldorf и Dresdner Bank;
- Выпускница MBA в International Institute for Management Development, Lausanne, Switzerland.
Цели курса
- Изучить подходы и инструменты реинжиниринга бизнес-процессов
- Увидеть, какие бизнес-процессы нуждаются в цифровизации
- Понять, какие факторы сдерживают внедрение цифровых технологий
- Сформировать план действий на опережение и приступить к первым шагам
Цели курса
Изучить подходы и инструменты реинжиниринга бизнес-процессов- Увидеть, какие бизнес-процессы нуждаются в цифровизации
- Понять, какие факторы сдерживают внедрение цифровых технологий
- Сформировать план действий на опережение и приступить к первым шагам
Учебный курс состоит из двух частей:
Тренинг
(8 часов, оффлайн)
(8 часов, оффлайн)
Теоретическая часть:
- Методология реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов;
- Разбор современных примеров и решений из отечественной и мировой практики;
- Анализ и диагностика текущей ситуации заказчика;
- Практическое обучение с рабочей тетрадью;
- Кастомизация запроса по сбору данных и метрик;
- Применение авторских гайдов для сбора данных, анализа текущей ситуации, оценки зрелости бизнес-процессов и возможностей внедрения цифровых технологий, с возможностью получения обратной связи.
Антистратсессия
(8 часов, оффлайн)
(8 часов, оффлайн)
Проводится в формате командной сессии.
Этапы:
Этапы:
- Выявление антирешений, барьеров и ограничений;
- Приоритизация антирешений и решений;
- Генерация гипотез совершенствования бизнес-процессов и применения цифровых технологий;
- Разработка шагов для снятия барьеров, совершенствования и цифровизации бизнес-процессов;
- Выработка первого шага: здесь и сейчас.
Содержание теоретической части курса
Может изменяться под запрос клиента
Цель и точка отсчёта
• Стратегические кривые для организаций и команд: как оседлать кривую роста;
• Система координат пятой промышленной революции: как сориентироваться;
• Инструменты реинжиниринга на практике: к каким бизнес-процессам применять;
• Внедрение цифровых технологий (роботизация, AI, Big Data, Биометрия, Распределенные реестры, Продвинутая аналитика, Облачные технологии, Открытые API, Интернет вещей): как выбрать и зачем внедрять?
• Система координат пятой промышленной революции: как сориентироваться;
• Инструменты реинжиниринга на практике: к каким бизнес-процессам применять;
• Внедрение цифровых технологий (роботизация, AI, Big Data, Биометрия, Распределенные реестры, Продвинутая аналитика, Облачные технологии, Открытые API, Интернет вещей): как выбрать и зачем внедрять?
Система ограничений
• Куда «прилетит» ваш бизнес, если не начать заниматься внедрением цифровизации прямо сейчас? Сценарии и прогнозы
• Какие «тернии» нас ждут на пути к «звездам»? Поиск ресурсов для преодоления
• Какие «тернии» нас ждут на пути к «звездам»? Поиск ресурсов для преодоления
Начало трансформации: здесь и сейчас
• Как повысить точность траектории взлета? Фокусировка на цели, определение ресурсов и снятие ограничений;
• Что делать сегодня, если начинать надо было вчера? Выбор шагов на опережение.
• Что делать сегодня, если начинать надо было вчера? Выбор шагов на опережение.
Метод "Выше планки"
"Выше планки" — это метод, который сочетает управленческую практику, научные исследования и методологию LEAN для раскрытия потенциала бизнеса.
Он предназначен для компаний, команд и профессионалов, которые понимают, что цифровизация требует изменений в управленческих подходах. Этот метод позволяет четко определить цели, выявить скрытые ограничения и ускорить внедрение инноваций, что приводит к взлету бизнеса и динамичному развитию профессионализма.
Он предназначен для компаний, команд и профессионалов, которые понимают, что цифровизация требует изменений в управленческих подходах. Этот метод позволяет четко определить цели, выявить скрытые ограничения и ускорить внедрение инноваций, что приводит к взлету бизнеса и динамичному развитию профессионализма.
Оставьте заявку на курс для вашей компании
В письме напишите желаемые даты и формат курса, мы постараемся ответить как можно скорее
Оставьте заявку на курс для вашей компании
В письме напишите желаемые даты и формат курса, мы постараемся ответить как можно скорее
